Ogni team ha le sue tensioni.
Chi rallenta, chi accelera troppo, chi fatica ad andare d’accordo con un altro membro del gruppo. Spesso si attribuisce tutto a incompatibilità caratteriali, differenze di stile o, semplicemente, al caso.
Il Core Quadrant® di Daniel Ofman offre una chiave di lettura diversa: questi conflitti non sono casuali. Hanno una struttura precisa — e quindi si possono comprendere e gestire.
Ciascuno di noi usa modelli di comportamento utili a ottenere dei successi... ma quanto questi comportamenti diventano trappole per noi stessi? E quanto "indispettiscono" chi ci circonda?
Uno degli elementi più potenti del modello è l’allergia: la reazione istintiva di "rifiuto" che proviamo verso alcuni comportamenti altrui.
Comprendere le reciproche “allergie” permette di leggere i conflitti in modo nuovo: non più come scontri personali, ma come espressione di differenze tra qualità e possibili eccessi.
Se vuoi che il tuo team comunichi con più chiarezza e si allinei più velocemente non perderti il nostro corso interaziendale "Come trasformare i conflitti sul lavoro in collaborazione".
