Nel tempo, molte organizzazioni hanno fondato i propri modelli di gestione delle persone su sistemi di premi e incentivi.
Le evidenze scientifiche maturate in oltre quarant’anni di ricerca mettono oggi in discussione questo approccio.
Studi consolidati dimostrano infatti un significativo divario tra ciò che la scienza conosce in tema di motivazione e le pratiche ancora diffuse nei contesti organizzativi.
Le leve estrinseche, come ricompense materiali e incentivi economici, non sono sufficienti a generare coinvolgimento duraturo.
La motivazione autentica nasce piuttosto dal senso attribuito al lavoro, dall’autonomia e dalla possibilità di sviluppare competenze.
Investire su contesti che valorizzano responsabilità e significato favorisce risultati sostenibili nel tempo.
La sfida attuale non è motivare di più, ma motivare meglio!
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